六大要素分别为：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构与企业价值。
如图示：
下面我们分别来看简单理解下这6要素；
一、定位的定义
定位是企业满足用户需求的方式，重点指商业模式的定位。定位，思考三个问题：
企业的业务是什么？
目标客户是谁？
提供什么样特征的产品或服务？
二、业务系统
企业与内外利益相关者的业务活动的集合，业务活动由工作流、信息流、实物流与资金流组成。
三、关键资源能力
指让商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。企业的资源以及能力有很多，不同的分类可以总结出很多。
四、盈利模式
盈利模式主要指企业的利润来源和方式。盈利模式方式有：固定收益、剩余收益、分成收益。
方式一：
一个购物广场，像租金是地产商的固定收益，商户除去租金水电等剩下的为其剩余收益。
方式二：
进场费（消费资格）：如会员费、订阅费用、自助餐、一次性销售。
过路费（消费次数）：如搜索广告按点击数收费、健身卡按次数收费、投币洗衣机。
停车费（消费时长）：如网络游戏按在线时长收费、手机通话按时长收费
油费（消费价值）：按成本定价、网络游戏销售道具、计件定位价
分享费（价值创造）：加盟费、投资基金
五、自由现金流结构
现金流结构是企业的现金流入和流出在时间序列上的表现形式。
你可以是一次性投资，一次性收入；也可以一次性投资，多次性收入。
造企业、施工企业的商业模式通常是先生产，后销售，赚取产品差价。其现金流结构通常表现为“先垫资生产，后销售回款”，一次性投资一次性收入。
六、企业价值
即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
以上，就是这个套路的六大要素定其定义。他们之间相互影响，构成有机的商业模式体系。
