HR这个工作怎么样？职业不错，坐办公室，工作轻松，几乎无需外出，累了还可以休息一下，人人向往。非常羡慕，前景也很不错。很多没有从事人力资源工作的人都是这样认为的。做过的人，有人觉得不好，工作累，杂，琐事太多，同事和领导，两边都要承受压力。可能很多人再选一次，都不愿意做HR了。真正的HR工作从业者，苦恼非常多。但大部分人还是觉得好，这份工作见证了自己的成长，工作的过程是辛酸的，但收获时也是喜悦的。自身所付出的心血都在这一行，难以割舍，自然格外珍惜与热爱。

初入HR行业的伙伴，可能会觉得自己的事情很多，但又没啥技术含量，可能比较担心自己的发展前景。每天工作很累，却又找不到方向。这是一个普遍现象，但正是这些小事，让我们一点点成长起来了，在不断地动手操作中，发现问题，解决问题，很多坑，都需要自己填。初入行业需要耐心，把每一件小事都做好，养成做事情的习惯，会让以后的工作受益匪浅。自身去学习一些专业知识，并不一定需要有人来给你多少指导，很多人一开始，充满了热情。报名各种培训课程，到处加群和人交流。连自己的方向都没有确定，就盲目的去学习知识，学习不系统，学完也不进行总结，接触的越多，自己反而更迷茫。

资历老的HR，工作了7-8年还没有做到人力资源主管或者经理，是否还能继续？在不受重视的规模不大的企业里从事HR的基础工作，领导从来不理提出的建议。学历、阅历也不算丰富，感觉自己一点都不正规不专业，怎么办？因为年龄、家庭原因，也不敢有太多奢望，干脆就一直这样做着，感觉没有任何激情和前途。又该如何？

专一与全面该如何认识？

人力资源工作有六大模块，很多人都是从某个单一模块开始接触HR工作的。在从事某一模块hr工作后，从了解到熟练。有的人就一直做下去了，有不少人开始对其他模块的工作不想接触，也不想了解。觉得工作不就是要专注吗？

不可否认的是，在一个模块上做深做透是个最终目标。这种专注非常重要。但问题就在于，人力资源的几大模块并不是完全分开的，彼此间有一定的关联。比如招聘的过程中，也会与薪酬、培训发展、员工关系等一系列内容相关。若是仅了解招聘的知识，对其他的人力资源内容不熟悉解，会导致工作效果很不理想。

专业与管理的处理。

HR的终极目标就是做人力资源总监，梦想就是成为公司人力资源部最大的领导，这是大部分人的想法，觉得只有这样才能实现自己的人生价值。且认为要走管理路线，最重要的是搞好人际关系。便把自己的专业性放在一边，觉得最重要的任务是巴结好领导，搞关系。

但走管理路线也需要一定的专业度做基础，而且还需要天时地利人和。所以不少人最终没有实现自己的总监梦，反而还丢失了自己的看家本领。其实专业和管理并不矛盾，如果专业可以很出色，再具备一定的管理能力和技巧，会更助自己一臂之力。所以要注重平衡好专业和管理，只有做的更专业，才会更有管理的说服力。

工作与学习的分配

HR职业门槛并不高，对于大部分人来说稍微学习一下就可以做很多基础的工作了。但如果想做好做透就需要不断的学习努力。工作是一个好的实践基地，但不断学习是充电资源。有人说自己日常的工作就很累，白天忙活一天很辛苦，晚上回到家只想看看电视、上上网、睡觉了。周末安排的活动丰富多彩，哪会有多余的时间学习。所以年复一年日复一日，没有做好工作的总结和不断学习充电。到了一定的时间，会突然很恐慌，发现自己很容易被后来者替代。

对现在与未来的关注

正如之前提到的HR的苦恼，老HR担心自己被新生力量取代。即使自己已经做到了一定的职位，但担心总是没减少。从积极的一面来说是一种上进心、一种时代紧迫感。但也说明老HR对自己的未来比较迷茫，没有认识到自己的价值所在。

分析一下，新生力量的优势明显，科班出身、基础扎实、高学历。对现代流行的HR知识理念了解颇多，与时俱进。有系统化思维和想法，可以较快建立人力资源体系和模型。而不足之处也显而易见。职场经历不足，理论多，实践不多。容易考虑问题不周，有时候较冲动、容易放弃。

对于老HR来说，可以发挥自己的优势、传播经验、分享经历。以导师的角色，分享职场历程。以过来人的角度看待职场发生的事情，传递更多的正能量，让新生力量刮目相看。当然在这个过程中，也需要老HR更愿意虚心接受新生力量的观点、见解。避免出现倚老卖老的心态，也不要有好为人师的想法，让新生力量愿意接受你，逐步成为新生HR的朋友。互补吸收、互相促进、相互学习、相互鼓励，继续保持工作的激情，发挥自己的作用。

每一位HR都有自己的独特性，根据自己的特点，结合现实的状况，踏实工作、坚持学习、做到平衡就一定可以找到自己最适合的发展平台，并打造出属于自己的发展道路。