“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

现在很多人凭借不错的个人业务能力升官加爵的，也当上了公司里的小领导，手底下能管上几个甚至几十号人。但是局限于自身的领导、管理能力，当上这个领导以来，干事情完全不像做业务那样顺手。

比如，自己在做基层的时候没觉得员工积极性差不差的问题，当上领导后发现很多员工做事都缺乏干劲，不温不火的。然而人等到了鸡犬升天的一刻。

可曾想过当上领导后，你要如何调动员工积极性呢？

下面有一些方法可以借鉴收藏备用，从领导的角度可以做的改善，主要有以下几个方面（也是从员工为什么会不积极的原因考虑的）：

1、薪酬福利是否满足了员工的正常需求？

身在职场，自己付出劳动，希望得到合理的薪酬和福利待遇，是一个员工对单位最基本的要求，也是其做好工作的基础。但现实中，总有一些企业的领导，既不愿意给员工合理的待遇，又想要员工24小时也不停留地为企业工作，这种情况下，员工如何为的工作的积极性？

2、公司、团队内部氛围是否轻松、融洽？

现代社会，员工的个性意识与自主权利意识越来越强，许多企业仍停留在以往的管理经验里，凡事讲规矩、讲服从、讲奉献、讲义务，就是不讲权利、不讲民主、不讲沟通、不讲情感。

当员工处在一个冷冰冰的氛围时，平时找不到合适的人沟通交流，在遇到困难时找不到组织或领导来帮忙，在烦燥时无法通过合适的渠道来排忧解难，这个的内部氛围，员工又如何会有工作的积极性。

3、领导作风是否霸道、蛮横，唯我独尊？

在许多企业，有的领导习惯于权大一级压死人，或习惯于发号施令，对下属吆三喝四，极不尊重；有的领导习惯于搞小圈子、小团伙，搞顺我者昌，逆我者亡，丝毫不能容忍下级的正常反映情况与合理解释；对下属处现的工作失误，经常抓住不放，甚至还会给下属“穿小鞋”、故意为难下属。

在这样的领导手下工作，员工又如何会有工作的积极性？

4、工作任务是否既有压力又有动力？

作为单位的一员，员工总是要完成领导赋予的工作任务。但在这个过程中，因为领导的不同，也经常会出现在安排工作时，这个领导喜欢搞“能者多劳”，那些特别能干的员工就成了累死的“老黄牛”；那个领导喜欢搞“亲亲疏疏”，那些离领导近的员工就总是做一些工作量小、容易出成果的事，而那些不善于巴结领导的员工，就只能做那些既苦又累还没有成果的工作，年度的评功评奖与晋级升职也与自己没有关系；还有一种情况是，让诸葛亮来挑大粪，明明是某一方面的专业技术人才，却安排去做毫无关联、毫不善长的工作，如果领导是这样的人，员工又怎么会有工作的积极性？

5、员工是否可以通过工作得到荣誉与成就感？

员工也是人，他们都需要得到单位和领导的尊重，希望通过自己的工作成果，能够获得荣誉与成就感。但一些领导在工作中，总是交付任务多，给予表彰肯定少；安排工作多，及时鼓励少；特别是一些企业领导在管理工作中，不是秉着积极鼓励为主的原则，反而以打击、处罚为主，搞得员工做得多错得多，动辄出错，越来越不敢做事，越来越不想做事，这种情况下，员工又如何来积极工作？

6、员工是否可以通过工作得到成长与进步？

职场工作，对每个员工来说，都不应该是一辈子只做一件事，只在一个单位，只干一个职位，所以员工在工作的时候，可否通过工作实践或培训交流学到知识，得到成长，是员工工作是否有积极性的一个重要方面。

当一个员工在某个企业一年一成长、五年一进步，十年大发展，另一个员工在某个企业干个三十年仍然是原有地踏步时，只要是正常人，便可以想到哪个员工会有工作的积极性？